Strategische Klarheit für Unternehmen, die Amazon bewusst führen – nicht delegieren.
„Im Sparring-Format werden komplexe Marktplatz-Themen konsequent durchdacht. Gleichzeitig lassen sich spezifische Fragestellungen schnell und unkompliziert klären – oft direkt per WhatsApp. Diese Kombination aus Tiefe und Geschwindigkeit macht den Unterschied.“
Aljoscha Kowalewski
CEO & Gründer, druckdichaus
„Wir haben uns zusammen eingeschlossen und bewusst Abstand vom Tagesgeschäft genommen. Im Fokus standen nicht einzelne Maßnahmen, sondern die grundlegenden Zusammenhänge im Marktplatzgeschäft – von Pricing über Einkauf bis hin zur Steuerung der Profitabilität. Gerade dieser Perspektivwechsel hat geholfen, bestehende Entscheidungen neu einzuordnen und klarer zu priorisieren.“
Filip Scherzer
CEO Parfüm Inlet
„Im Strategie-Workshop haben wir nicht über Maßnahmen gesprochen, sondern über Grundsatzentscheidungen. Am Ende stand kein To-do-Zettel, sondern ein klarer Entscheidungsrahmen für unsere Amazon-Ausrichtung.“
Lance Turner
Head of E-Commerce, Matratzen Concord
„In intensiven Sessions analysieren wir bestehende Produkte, bewerten Potenziale und identifizieren neue Ansätze. Mehr Hands-on geht kaum. Diese konzentrierte Arbeitsweise ermöglicht es uns, das nächste Halbjahr strukturiert zu planen – statt nur operativ zu reagieren.“
Lothar Dierkes
CEO & Gründer, Coolinato
Einordnung in Aktion.
EINORDNUNG IM GESAMTSYSTEM
Säule
Typischer Gedanke der Geschäftsführung
Wirkung
MI – Advisory
„Ich weiß nicht, wo wir wirklich stehen.“
Klarheit & Fakten
MI – Operations
„Wir verlieren Kontrolle in der Umsetzung.“
Governance & Verantwortung
MI – Talking
„Wir haben kein gemeinsames Bild der Lage.“
Orientierung & Handlungsfähigkeit
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit
Catch me if you can
Ich diskutiere regelmäßig auf Messen, Panels und Veranstaltungen über Marktplatz-Strategie, Gebührenarchitektur und Systemintegration.