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Strategische Klarheit für Unternehmen, die Amazon bewusst führen – nicht delegieren.
„Auch mit einem großen Team und langjähriger Marktplatzerfahrung ist ein externer Blick entscheidend. Im Advisory-Sparring ging es um eine strategische Weichenstellung mit langfristigen Konsequenzen. Der strukturierte Austausch hilft, Entscheidungen nicht aus dem operativen Druck heraus zu treffen, sondern bewusst zu führen.“

„Im Advisory-Prozess haben wir die Frage Vendor, Seller oder indirekter Vertrieb systematisch bewertet. Diese Entscheidung betrifft nicht nur Amazon, sondern unsere gesamte Vertriebsstruktur und P&L. Der strukturierte Sparring-Ansatz schafft hier Klarheit über Richtung und Konsequenz.“

„Als in der digitalen Welt völlig Unerfahrene hat uns Michael perfekt auf dem Weg von B2B zu B2C begleitet – auch dank seiner hervorragenden Vernetzung.“

„Als B2B-First-Anbieter müssen wir auch die Herausforderungen und Restriktionen unserer Seller verstehen. Im Advisory-Austausch haben wir Amazon aus Herstellersicht neu eingeordnet – inklusive der Frage, welche Leitplanken wir unseren Händlern setzen. Das schafft strategische Klarheit.“
